Почему подбор персонала становится все более сложной задачей?

Бурный экономический рост и развитие коммерции в нашей стране приводит к тому, что каждый день открываются все новые предприятия различных сфер деятельности. Это вызывает оправданную и логичную миграцию персонала между компаниями. Время работы сотрудников на одном предприятии значительно сокращается.

Сейчас люди, проработавшие всю жизнь в одной организации — редкость. С одной стороны, играет роль повышение запросов сотрудников, личных амбиций, стремление к быстрой карьере, но также это связано с сокращением архаичности предприятий и с определенной рыночной нестабильностью. Итак, среднее и оптимальное время работы одного сотрудника на предприятии на данный момент составляет 2-3 года.

Безусловно, в такой ситуации предприятие сталкивается с постоянной проблемой подбора персонала и оценки его знаний, навыков и качеств, даже если оно не находится на этапе бурного роста. Объем работы по решению задач рекрутинга постоянно увеличивается.

Цель подбора персонала — найти нужного кандидата в кратчайшие сроки с минимальными потерями. Большинство используемых компаниями стратегий, начиная с массового набора с последующими сокращениями неэффективных кадров и заканчивая многоэтапным собеседованием на разных уровнях организационной иерархии, предполагают определенные риски несоответствия кандидата требованиям позиции. Учитывая переход компаний в ресурсосберегающий режим, затраты, необходимые для создания новых рабочих мест, оплату труда на период испытательного срока, адаптацию и обучение новичков должны быть максимально оправданы.

Как снизить риски неправильного выбора кандидатов?

Для снижения рисков, возникающих при неэффективном подборе персонала, мы предлагаем комплексное решение, предполагающее следующие шаги:

  • создание карты соответствия — документа, описывающего те навыки и личностные качества, которым практически невозможно обучить в процессе работы и которые должны присутствовать у кандидата изначально (неприобретаемые компетенции)
  • создание методики оценки неприобретаемых компетенций и опросного листа для проведения первичных собеседований
  • обучение отвечающих за подбор персонала руководителей проведению диагностических интервью и работе с опросным листом

Эти и другие методики применяются нами для обеспечения максимально адекватной оценки кандидатов. Другими словами — мы стремимся подобрать именно таких сотрудников, которых вы хотите видеть, и отсеять тех, кто просто заберет время или может преподнести неприятные сюрпризы.

Риск взять на работу неподходящих сотрудников, вложить ресурсы в их обучение и через месяц попрощаться, начиная подбор заново — малоприятное явление. Еще меньше радует руководителя перспектива потратить значительный объем времени на проведение собеседований, занимаясь рутинным отсевом — ведь большинство кандидатов, как правило, явно не подходят на заявленную должность. Чтобы избежать подобных проблем, лучше всего обратиться в компанию, оказывающую услуги подбора персонала на высоком профессиональном уровне.

Чем мы отличаемся от других компаний по подбору персонала

Наша компания проведет все необходимые этапы подбора персонала:

  1. Составление списка требований к кандидату и описания вакансии, на основе предварительного изучения специфики деятельности вашей организации
  2. Размещение вакансии на площадках в Интернете и в других каналах в соответствии со спецификой должности
  3. Первичный отбор кандидатов: оценка присланных резюме, отсев кандидатов, не удовлетворяющих требованиям
  4. Проведение телефонных интервью с соискателями, обладающими необходимым опытом (обычно это около 30-50 % от первоначального числа заявок)
  5. Проведение очных собеседований: оценка профессиональных компетенций и личных качеств (как правило, около 50 % из прошедших телефонные интервью)
  6. Финальный этап отбора: предоставляем руководителю 3-5 лучших кандидатов на выбор и организуем конкурсное мероприятие для более детальной оценки:
  • при подборе менеджеров — общее мероприятие длительностью около 1 часа, где кандидатам предлагаются тестовые задания, общие вопросы, и руководитель может сравнить поведение и квалификацию соискателей
  • при подборе управляющего персонала — собеседования лично с каждым кандидатом (одно за другим), по окончании которых наш представитель предоставляет руководителю экспертную оценку кандидатов и рекомендации

Также мы готовы провести обзвон предыдущих работодателей понравившихся вам кандидатов для сбора рекомендаций и отзывов

Подбор персонала — достаточно сложный процесс, требующий значительных затрат времени и высокого уровня компетенций в данной сфере. Попытка самостоятельно решать данные задачи обычно означает, что руководитель чем-то жертвует — своим временем, основными обязанностями, стратегическими вопросами.

Занимайтесь своей профильной деятельностью, не тратьте время и силы зря! Все, что касается подбора персонала, вы можете поручить нам — и вы получите гарантированный, качественный результат.