Подбор административного и управленческого персонала

Когда компания сталкивается с необходимостью найти сотрудника на управленческую должность, например, главного бухгалтера, возникает проблема: кто сможет оценить кандидата? Кто может сказать, что именно этот человек будет успешно работать в компании?

Как правило, в такой ситуации первым делом обращаются к знакомым — с просьбой кого-нибудь порекомендовать. Однако это не самый лучший путь. Если вам рекомендуют хорошего знакомого, который где-то работает по нужной специальности — совершенно не обязательно, что он действительно обладает необходимой для данной вакансии квалификацией.

Поэтому мы предлагаем не только услуги по подбору персонала в сфере управления, но и проведение профессиональной оценки соответствия кандидатов заявленным требованиям.

Что можем предложить мы?

Наша компания проводит полный цикл мероприятий по подбору персонала:

  • Уточняем специфику должности, требования к компетенциям кандидатов, а также особые пожелания заказчика;
  • Создаем (или редактируем имеющееся) описание вакансии для размещения в открытых источниках;
  • Публикуем вакансию на наиболее популярных сайтах по поиску персонала;
  • Обрабатываем первичный поток откликов, проводим телефонные интервью и отсеиваем заведомо слабых претендентов;
  • Проводим очные интервью, оцениваем профессиональные компетенции и личные качества кандидатов;
  • Организуем собеседования с финальными кандидатами, при необходимости сопровождаем резюме нашей краткой оценкой;
  • Собираем обратную связь по результатам собеседования, при необходимости корректируем стратегию работы;
  • Обеспечиваем всю коммуникацию с кандидатами, в том числе с теми, которым заказчик ответил отказом.

Какие методики помогут оценить лидерские и профессиональные качества?

Дополнительно мы готовы организовать ряд мероприятий для углубленной качественной оценки управленческого и административного персонала.

«Кейс-оценка»

Метод кейс-оценки позволяет не просто узнать профессиональный опыт человека, но и спрогнозировать, как он будет применять свои знания и навыки в ситуации, приближенной к реальности.

Допустим, на финальной стадии подбора персонала определились два-три кандидата, которые в целом вам подходят. Дальше возникает вопрос: а кто из них лучше справится с работой именно в вашей компании? На ком остановить свой выбор? 

Тогда мы проводим кейс-оценку — готовим кейс, который отражает какую-либо рабочую ситуацию, типичную для требуемой должности, и предлагаем кандидатам описать свой план действий в описанной ситуации. Работая с кейсом, кандидат демонстрирует не только свои профессиональные знания и навыки, но и способ мышления в тех или иных обстоятельствах.

Экспертная оценка профессиональных навыков

При подборе персонала на управленческие должности мы в первую очередь оцениваем лидерские и коммуникативные компетенции кандидатов. В ряде случаев требуется также оценка специфических профессиональных знаний. Для этого мы привлекаем сторонних экспертов, которые могут дать заключение об узкоспециализированных навыках претендентов.

Сбор рекомендаций

Мы берем на себя звонки бывшим руководителям кандидатов и сбор их рекомендаций, выяснение всех необходимых деталей.

Мы имеем богатый опыт работы по подбору управленческого и административного персонала, руководителей основных подразделений — финансовых, коммерческих, производственных и IT. Наши проверенные методики оценки кандидатов помогут подобрать для вас надежных и компетентных сотрудников.